Федеральная таможенная служба в рамках реализации Стратегии – 2030 проводит масштабную реорганизацию центрального аппарата.
Цель изменений — повышение эффективности работы, устранение дублирования функций и создание гибкой системы управления, ориентированной на поддержку региональных подразделений.
Ключевые изменения:
- Создается специализированный Аналитический центр стратегического планирования и прогнозирования.
- Выделены ключевые функциональные блоки: цифровой трансформации, оперативного таможенного контроля, таможенных процедур и технологий, экономический, правоохранительный, международно-правовой, тыловой.
- Новая логика работы: приоритет отдается должностным лицам «на местах», непосредственно осуществляющим таможенный контроль и обеспечивающим таможенные операции.
Оптимизация позволит обеспечить эффективность и прозрачность деятельности Службы для бизнеса и граждан, сократить временные и бюрократические издержки, выстроить четкую систему управления, а также сохранить кадровый потенциал.
Все оргштатные мероприятия будут проводиться в пределах установленной штатной численности – 1653 должностных лица (828 сотрудников/ 825 федеральных государственных гражданских служащих) и фонда оплаты труда, установленного для центрального аппарата ФТС России.
Стратегическая цель — создание «умной» таможенной службы, основанной на искусственном интеллекте и цифровых технологиях, комфортной для бизнеса и эффективной для государства.
«Мы формируем команду, которая работает как единый организм. Это не просто реструктуризация — это переход к принципиально новому уровню управления»,— отмечает руководитель ФТС России Валерий Пикалёв.
Справка
На сегодняшний день структура центрального аппарата ФТС России состоит из 21 Управления (Главного управления). Они носят функциональный характер, то есть каждое управление отвечает за определенное направление деятельности ФТС России.
Некоторые Главные управления центрального аппарата ФТС России:
- организационно-инспекторское;
- организации таможенного оформления и таможенного контроля;
- федеральных таможенных доходов и тарифного регулирования;
- таможенного контроля после выпуска товаров;
- информационных технологий;
- по борьбе с контрабандой.
В структуру центрального аппарата также входят управления, например:
- торговых ограничений, валютного и экспортного контроля;
- таможенных расследований и дознания;
- правовое;
- аналитическое;
- государственной службы и кадров;
- по связям с общественностью;
- по противодействию коррупции;
- таможенного сотрудничества;
- медицинское;
- товарной номенклатуры.
