Сегодня ФТС России находится на важном этапе преобразований. Реорганизация и реинжиниринг технологических процессов таможенных органов – это фундамент новой цифровой таможенной экосистемы.
«Наша общая цель – сделать ФТС России современным, клиентоориентированным государственным институтом, который внедряет передовые технологии для укрепления экономической безопасности страны. Мы говорим не о простом «апгрейде» старой системы. Мы говорим о качественном скачке. О создании гибкой, интеллектуальной и безопасной цифровой платформы, которая станет настоящим ядром всей нашей работы», - отметил в своем выступлении руководитель ФТС России Валерий Пикалёв.
В рамках подготовки к созданию ЕАИС 2.0. проводится изучение существующих в таможенных органах технологических процессов, выявляются проблемы при их автоматизации и дополнительные потребности должностных лиц таможенных органов и участников ВЭД в новых процессах.
Состоялись выезды в таможенные органы Московского региона, проведены консультативные советы в ЦТУ и ЦЭТ для сбора ожиданий и обратной связи от участников ВЭД. До конца этого года планируется осуществить совместные выезды во все РТУ и ТНП. В завершение этой работы будет сформировано целевое видение технологических процессов таможенных органов, подлежащих реализации в составе ЕАИС ТО 2.0, а также подготовлено техническое задание на проведение системного проектирования с последующей поэтапной разработкой специализированного программного обеспечения.
«Для нас важна выработка концептуальных подходов к новой цифровой таможенной экосистеме, мнение каждого участника таможенных правоотношений и обратная связь. Это – та самая «стартовая» стадия большого проекта, отправная точка, которая закладывает основу для его будущего успеха», - акцентировал внимание Валерий Пикалёв.
Для более взвешенного подхода к вопросам цифровой трансформации принято решение о создании трех комитетов: стратегического, операционного и архитектурного. Каждый из комитетов фокусируется на своей группе вопросов:
- Стратегический – приоритизация направлений трансформации, комплексное руководство и мониторинг статуса проектов программы.
- Операционный – решение вопросов проектного управления, организация взаимодействия в рамках проектов, методологические аспекты
- Архитектурный – проработка ИТ-решений, выбор технологий, экспертиза от ИТ.
Специально созданы команды реинжиниринга бизнес-процессов. В их задачи войдет формирование перечня бизнес-процессов, входящих в рамки проекта ЕАИС ТО 2.0 и описание их целевого видения, а также формирование функциональных требований к автоматизации бизнес-процессов.
Данная работа гарантирует построение ЕАИС ТО 2.0 как единой, эффективной и технологически современной системы, отвечающей потребностям государства и бизнеса.
